Résumé :Le "5S" est une méthode d'amélioration des postes de travail qui est en général le premier chantier d'amélioration continue mis en ½uvre dans un organisme. Il est constitué de 5 étapes dont le nom commence par S en japonais. QCD-Consulting a développé une version française de ces noms.

But :
>> Améliorer la sécurité, l'ergonomie et la productivité d'un poste de travail.
>> Améliorer le travail en équipe.

Personnes concernées :
Tout le personnel impliqué (pour le 5S).
Au moins l'animateur et le responsable de l'action (pour la formation).

Contenu de l'offre formation :>> Jeu de simulation.
>> Exposé.
>> Carte résumé.


Contenu de l'offre chantier :>> Formation.
>> Mise en place concrète dans une zone pilote.
>> Extension progressive dans la société.

Conditions de succès liées au client :>> Soutien de la hiérarchie.
>> Disponibilité animateur=
 1H à 3H /semaine.
>> Respect de la méthode.

Remarques :>> Le 5S a 2 versions: Bureaux et Atelier-magasin.
>> Le 5S est basé sur une démarche Kaizen et utilise le PDCA.
>> Le 5S est un outil de progrès dans l'esprit ISO 9001.